赢在执行

2011年11月9日，安徽元鼎公司请来中旭建设集团公司培训老师罗天熙来公司培训演讲，他用精辟、幽默的语言，典型、鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵，对此我深有感触，结合工作当中的认识谈谈自己的感想。

简单说，执行力就是保质保量完成自己所被指定的工作。然而为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交代的非常清楚，结果却出现了互相推诿的尴尬局面？为什么就连一再三令五申的“会议时请您的手机关机或调至震动”这句简单的话，都不能满分地执行？答案就是：执行不力！大多数计划落空的背后总是隐藏着执行力的黑洞。

如何提高执行力呢？我觉得，首先要统一思想，提高领导能力。“领导”一词是公司目前最通用化的称呼，我们总习惯把领导当作名词去用，其实领导不是一个名词，相反它是动词，领导应成为一个行为的过程，通过指导与沟通，做出表率。然后是妥善、合理地安排好下属工作职能的交叉部位，使各个版块的工作相互促进，而不是相互抵消。

其次，建立制度。工作的推进、任务地完成，既需要靠人格的力量带动，更需要好多制度来保障。任何工作，必须定人、定职、定时完成，达到可量化、可检查的标准。通过建立有效的激励机制，凭业绩评价工作，凭指标考核员工，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，在部门内应建立一种“执行文化”。

美国著名的西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO、2010位总裁、5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工还要多。同样，中国的海尔、联想、华为、万科等中国著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造神话？我想这个谜底就是：“团队的执行力”。